Platform over bouw en ontwikkeling in de zorg in Nederland en België
In mei 2025 opende Saamborgh de deuren van de gloednieuwe zorglocatie ’t Nieuwland in de wijk De Riet in Almelo. Een bijzondere plek waar ouderen zelfstandig kunnen wonen, met de geruststelling van 24 uur zorg voorhanden. OLEA Bouwen met Zorg is de verbindende kracht achter dit project. Niet zomaar een ontwikkelaar, maar een echte zorgdenker in hart en nieren.
OLEA Bouwen met Zorg heeft veel ervaring met het bouwen en ontwikkelen van zorgwoningen en is als projectbureau vooral gericht op de zorgvraag. “Een zorgproject is meer dan alleen het realiseren van een functioneel pand. Onze eerste vraag is altijd: ‘Wat is er nodig voor bewoners en zorgmedewerkers? En hoe vertaal je het kernproces van de zorg of de handicap van een cliënt naar een gebouw, inrichting of onderhoudsplan?’, schetst OLEA directeur/eigenaar Chris Derksen. Daarmee onderscheidt OLEA zich duidelijk van de traditionele ontwikkelaar, aannemer of architectenbureau. Het bedrijf denkt mee als zorgspecialist en weet technische oplossingen te verbinden met menselijke behoeften.
Zorglocatie ’t Nieuwland telt 42 studio’s en appartementen. Op de begane grond bevinden zich compacte zorgstudio’s, terwijl op de tweede verdieping tweekamerwoningen zijn gerealiseerd met een eigen badkamer en kitchenette. De bovenste etage biedt ruime tweekamerappartementen met een eigen badkamer en een volledig ingerichte keuken. Het ontwerp is daarmee afgestemd op een brede doelgroep met verschillende zorgniveaus: van zelfstandig wonende ouderen tot echtparen. Ook is het mogelijk om intern door te schuiven als de zorgvraag toeneemt. Daardoor is het gebouw flexibel en klaar voor de toekomst. Dankzij de doordachte indeling, het behoud van bestaand groen en een huiselijke inrichting ademt de locatie rust, comfort en gemeenschapszin.
Door de werkwijze van OLEA kan worden voorkomen dat je achteraf voor onaangename verrassingen komt te staan en dingen in de praktijk minder goed blijken te werken. Derksen: “We weten altijd onze meerwaarde te bewijzen. We denken vooraf niet alleen na over ogenschijnlijk kleine details, zoals de plaatsing van een lamp zodat de zorgverlener niet in zijn eigen schaduw werkt, maar ook over grotere beleidsvraagstukken zoals de invloed van het scheiden van wonen en zorg op onderhoudsvraagstukken binnen een VPT-organisatie. We weten zo op voorhand fte’s te besparen en de beschikbare zorghanden aan het bed te houden. Zonde als dat achteraf aangepast moet worden. Het scheelt tijd en bespaart kosten.”
De grootste uitdaging bij dit project bleek het oplossen van technische uitdagingen rond energievoorziening en netcongestie. Door beperkingen in de teruglevering van stroom moest worden gezocht naar hybride oplossingen. “We hebben diverse scenario’s doorgerekend en uiteindelijk gekozen voor een slimme combinatie van zonnepanelen, piekbelasting op gas en slim energiemanagement. Zo blijft het duurzaam én betrouwbaar.”
Derksen is trots op het resultaat van deze samenwerking. En het blijkt succesvol: de woningen zijn binnen korte tijd volledig bezet en geliefd in de buurt. Volgens Derksen komt dat doordat de bewoners en hun behoeften centraal zijn gesteld. Een visie die OLEA dagelijks toepast in uiteenlopende projecten in andere marktsegmenten. “Steeds vaker realiseren we nieuwbouw of passen we bestaande woningen aan om tegemoet te komen aan de complexe behoeften van mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Daarbij beginnen we ook altijd bij de mens, niet bij de stenen”, legt hij. “Zorgvastgoed is geen optelsom van muren en meters. Het is mensenwerk en precies daarin maakt OLEA het verschil.”
Jubileum
