Nieuwe slagaders voor een ziekenhuis in bedrijf

Haaglanden Medisch Centrum (HMC) vernieuwt op locatie Westeinde de technische infrastructuur die grote delen van het ziekenhuis van onder meer elektriciteit, verwarming, koeling en water voorziet. ULC Installatietechniek werkt hiervoor binnen een installatiecombinatie aan de uitvoering. Een groot deel van de nieuwe installaties komt naast de bestaande infrastructuur te liggen. Die blijft functioneren totdat het moment komt om over te schakelen. In een ziekenhuis dat 24 uur per dag doordraait, luistert dat nauw.

Een deel van de bestaande infrastructuur van HMC Westeinde is ongeveer vijftig jaar oud. Vernieuwing was daarom noodzakelijk, moet een goede uitgangsbasis vormen voor de komende jaren en ruimte bieden aan volgende bouwprojecten.

De uitvoering van de centrale werktuigbouwkundige infrastructuur start met onder meer de verwarmings-, koel- en tapwaterleidingen door de eerste schachten en de poerenkelder. Daarna volgen steeds nieuwe delen. Projectmanager werktuigbouwkundige installaties Jacco Kok houdt zich vanuit ULC Installatietechniek onder meer bezig met de centrale infrastructuur voor verwarming, koeling en tapwater. “We bouwen een compleet nieuwe infrastructuur naast de bestaande”, vertelt hij. “Als het nieuwe deel gereed is, kunnen we de nieuw aan te brengen installaties op de nieuwe infrastructuur aansluiten en de oude installaties gefaseerd omschakelen.”

Passen en meten in bestaand ziekenhuis

Aan de uitvoering gaat een omvangrijk engineeringstraject vooraf. Nieuwe leidingtrace’s moeten hun plek vinden tussen bestaande installaties en constructies. Waar mogelijk zijn nieuwe schachten voorzien. Voor trajecten door de kelder is de bestaande situatie zelfs volledig ingescand en gemodelleerd om beschikbare ruimte en routes te bepalen.

Ook de elektrische energievoorziening krijgt een nieuwe infrastructuur. Projectmanager centrale installaties E, Wim Eerland, werkt onder meer aan nieuwe middenspanning, transformatoren en verdeelkasten. Ook die voorzieningen worden eerst naast het huidige systeem opgebouwd en vervolgens in delen omgeschakeld. “Je moet kabelwegen vinden en rekening houden met de bestaande constructie. Je kunt niet zomaar een gat in een betonnen wand maken. Alleen al om dit op papier goed te krijgen, zijn we ongeveer driekwart jaar aan het engineeren.” Aan ULC-zijde werken daar circa acht mensen aan, naast teams van leveranciers en andere betrokken partijen. “Iedereen heeft zijn eigen expertise”, zegt Eerland. “Wij moeten zorgen dat het uiteindelijk bij elkaar komt en op de juiste manier wordt uitgewerkt.”

Hogedruk watermistinstallatie

Een ander belangrijk onderdeel is de aanleg van hogedruk watermist voor de brandbeveiliging. Volgens Hoofd brandbeveiliging Eric Brugman zijn de toe te passen leidingdiameters aanzienlijk kleiner en gebruikt watermist aanzienlijk minder water dan een traditionele sprinklerinstallatie. Daardoor is de eventuele waterschade bij een activering vele malen kleiner, wat essentieel is voor de continuïteit in een ziekenhuis. ULC werkt inmiddels aan de benodigde infrastructuur, waaronder de technische ruimte voor de installatie en leidingroutes via onder meer de poerenkelder en schachten. Uiteindelijk moet de hogedruk watermistbeveiliging in het hele ziekenhuis worden aangebracht.

Eerst de infrastructuur, dan verder bouwen

De werkzaamheden staan niet op zichzelf. De vernieuwde infrastructuur moet ook volgende projecten binnen HMC mogelijk maken. Een concreet voorbeeld is de nieuwe intensive care, die deels boven op het bestaande gebouw komt. Ongeveer twee derde krijgt een plek in de nieuwbouw en een derde in het bestaande ziekenhuis. De oplevering staat gepland voor eind 2027. Daarvoor moeten de nieuwe centrale voorzieningen tijdig beschikbaar zijn.

Dat verschillende projecten naast elkaar lopen, maakt de afstemming met HMC en andere bouwpartners belangrijk. Tegelijk blijft Technisch Beheer verantwoordelijk voor de installaties in het bestaande ziekenhuis en krijgt deze afdeling later ook te maken met het onderhoud van de nieuwe systemen. Dit beschouwt Kok juist als een specialisme van ULC. “In een ziekenhuis zitten veel meer installaties en disciplines bij elkaar dan in bijvoorbeeld een kantoorgebouw. Wij weten hoe we daarmee tijdens de bouw moeten omgaan, terwijl het ziekenhuis blijft doordraaien.” Zo legt het project niet alleen een nieuwe basis voor de toekomst van HMC Westeinde, maar bewijst het ook de kracht van gefaseerd bouwen in een zorgomgeving die nooit slaapt.