Platform over bouw en ontwikkeling in de zorg in Nederland en België
De gemeente Assen werkt aan een toekomstvisie waarin ouderenzorg niet als een op zichzelf staand thema wordt benaderd, maar onderdeel is van een bredere kijk op inclusie en diversiteit. Wethouder Jan Broekema benadrukt dat de gemeente bewust kiest voor een overkoepelende benadering. “We hebben geen specifiek ouderenbeleid”, zegt hij. “Onze rode draad is dat iedereen zich in Assen thuis en veilig moet voelen en vooral zichzelf moet kunnen zijn. Jong en oud, met of zonder beperking.”
Deze visie krijgt concreet vorm in de nieuwe woon- en zorgvisie waar de gemeenteraad binnenkort over besluit. Broekema noemt het liever een leef- en zorgvisie, omdat het volgens hem moet draaien om het leven van inwoners. “Het gaat niet om zorg of wonen afzonderlijk. De vraag is wat onze inwoners nodig hebben om prettig te kunnen leven. Dat geldt voor inwoners met een zorgvraag, maar ook voor inwoners met talenten, ideeën en tijd om zich in te zetten als vrijwilliger of mantelzorger.” De provincie Drenthe heeft te maken met dubbele vergrijzing, wat volgens de wethouder zowel kansen als uitdagingen biedt. “Ouderen zijn vaak een sterk onderdeel van het sociale netwerk. Tegelijkertijd stijgen zorgkosten en neemt de ondersteuningsvraag toe. Dat vraagt om een andere manier van denken.”
De gemeente ziet het als haar verantwoordelijkheid om inwoners te helpen langer zelfstandig te blijven wonen, maar laat hen niet aan hun lot over. Broekema: “We moeten als overheid investeren in sociale cohesie: buurthuizen, laagdrempelige plekken en een openbare ruimte die uitnodigt tot ontmoeting. Dat is de basis voor een inclusieve stad. Bijvoorbeeld speeltuinen, ontmoetingsplekken en beweegtoestellen voor jong én oud helpen om verbinding in een wijk vanzelf te laten ontstaan. Als gemeente brengen we ook zorgorganisaties, woningcorporaties en initiatieven uit de buurt bij elkaar. Iedereen werkt vanuit dezelfde visie en begrijpt elkaar.”
De woningmarkt staat ook in Assen onder druk, maar de gemeente zet stevig in op passende woonvormen om doorstroming te bevorderen. “We bouwen aan passende woonvormen en proberen drempels om te verhuizen zoveel mogelijk weg te nemen. Zo werken we samen aan een goede doorstroming. Ook zijn er afspraken gemaakt om per wijk een zorgvastgoedplan te maken. Zo weten we precies wat er staat, wat er verandert en waar we samen kansen zien.” Toch zijn er serieuze obstakels. “De grootste uitdaging is geld”, erkent Broekema. Ook het tekort aan personeel, ingewikkelde wetgeving en de gescheiden financiering tussen WLZ en WMO maken het moeilijk om integraal te werken. “Maar de energie en urgentie zijn er. Iedereen wil vooruit.”
Volgens Broekema is er ook een rol weggelegd voor innovatie in de Assense visie op ouderenzorg. Domotica, zorgrobots en sensoren kunnen de zelfredzaamheid vergroten. “Technologie moet behulpzaam zijn en niet ontmenselijken”, zegt hij. “Het mag nooit leiden tot uitsluiting van mensen die minder digitaal vaardig zijn.”
Voor 2040 ziet de wethouder wijken voor zich waar mensen zelfstandig of geclusterd wonen, met zorg in de buurt en een sterk netwerk om op terug te vallen. “Gemengde wijken, waar jong en oud samenleven en elkaar vanzelf tegenkomen. Dáár moeten we naartoe. En dat begint nu, bij de manier waarop we onze wijken ontwerpen.”
Jubileum
